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原因职位晋升

增长趋势的相关职位

职业发展往往是由雇主结构,例如,在军队和公共部门的工作岗位。在私营部门,在促进就业方面具有更大的灵活性。很少有人继续做同样的工作,在相同的性能水平,应用相同的技能和知识的整个工作生涯。随着经验的积累来的知识,并与技能培训得到加强。这有助于人们通过职务升迁攀登职业阶梯。

更高的性能水平

雇员有时被要求在复杂的更高水平或比在其当前位置需要增加的责任履行职责。当员工进行额外的义务和责任超越了现有的工作档案资料的范围,可能需要在工作过程中的评估和雇员的角色的重新分类。例如,初级行政办事员可能需要处理更多的责任,如与供应商打交道,管理支付和库存控制。这需要的时候,因为在这些领域的工作量增加。公司可以促进人的全职职位,处理供应商和库存,以新的名称,工作概况和加薪。

灌装现有的高级别空缺

当通过员工退休,辞职或辞退建立在更高层次上的空缺职位晋升成为必要。例如,如果一个部门经理退休或辞职,有一个迫切需要填补业务流程的顺利连续性的位置。该公司从公司较低的位置计算可提升个人。例如,该部门的经理助理,谁拥有的经验在处理经理的缺席部门,可以被认为是步入管理的职务。公司更愿意在组织内促进保持积极性的员工。

积极性

谁拥有职业目标的员工往往愿意在底部启动,运作他们的方式了职业阶梯。他们继续学习,获得劳工教育,实地经验和知识。为了成功地填补了作用,候选人需要小心地对待学习曲线。谁表现出执行其他任务的渴望,并承担更大的责任,员工往往带来管理的关注。公司试图找出积极的员工一展身手,让态度和工作能力,晋升到责任的更高的职位做好准备。

美容接班人

继任规划是公司的计划,在组织内确定和开发的人来担任领导职务,因为它们产生的一部分。继任规划策略是基于疏导员工时,高级管理人员的员工离开他们的工作,以填补更高的职位。通过培训,提高技能和实践经验,选择的员工谁演示能力培训,晋升到更高的位置。继任规划通常是为高级职位做到这一点需要有人掌舵,以防止该公司失去动力,例如财务总监。

参考

资源

关于作者

德文威利斯开始于2002年写他已经出版的房子像爱德华埃尔加出版和纳尔逊托内斯在英国格洛斯特郡的工作。他有一个学士学位在新闻和格洛斯特郡的分别是大学和伦敦城市大学,在大众传播一个文学硕士。